入社後活躍コラム

１．活躍しやすい社員が発見しやすくなる
入社後に活躍しやすい人物を採用するには、現在活躍している社員と同様の特性、傾向を持つ応募者を見極め、採用するのが近道です。

現在、活躍している社員の傾向を把握することで、同じ傾向を持つ応募者を見極めることが できるようになります。


２．管理職の選抜、職種別の選考にも活用できる
管理職と一般社員との比較を行うことで、管理職の傾向が把握できます。管理職に向いている社員の発見や、管理職候補を採用する際の見極めなど、新たな管理職の選抜時に活用できます。

また、営業職と事務職との比較など、職種別の比較を行うことで、それぞれの職種における適性を持った人物の採用にも活用することができます。


３．定着しやすい応募者を見つけやすくなる
せっかく採用できた優秀な人物でも、会社や組織の風土に馴染めず不調を抱えてしまう、ということは少なくありません。

テスト結果分析の結果から会社・組織全体の風土を把握することで、入社後に定着しやすい応募者かどうかを見極めることができるようになります。

１．分析対象者の選定と分類
まずは分析を行う対象者の選定と分類を行います。

活躍している社員の傾向を知りたい場合は、活躍している社員と伸び悩んでいる社員を選定し、グループ分けを行います。

管理職の選抜に活用する場合は、管理職と一般社員を比較。職種別の傾向を把握する場合は、営業職と事務職での比較を実施するなど、様々な用途で活用が可能です。


２．分析対象者の適性テスト結果の分析
分析対象者の選定が完了したら、対象者に適性テストを実施し、テスト結果を分析します。分析結果は結果表とあわせてグラフで表示するため、グループごとの傾向の把握やグループ間での結果の比較が簡単に行なえます。

比較するグループ間で大きな差がある項目、統計的に有意差があると示されている項目に着目するようにします。
３．分析結果をもとにした採用基準づくり
分析結果をもとに採用基準づくりを行います。

活躍しやすい社員の採用基準を作る場合、現在活躍している社員と伸び悩んでいる社員との傾向を比較し、明確に差があると認められる項目を３、４項目選定後、採用活動時の選考基準として設定します。

応募者の適性テストの結果を策定した選考基準と照らし合わせ、基準を満たす応募者を選定して選考を進めることで、入社後に活躍しやすい応募者を見極めることができるようになります。

同様に管理職の選抜・採用や職種別の採用のおいても同じように分析結果から採用基準を策定して活用することで、見極めの精度を高めることができるようになります。