人事のミカタ エン・ジャパンが提供する
採用担当のためのメディア
3つのポイント
  • お役立ち資料
    ダウンロードし放題!
  • 採用・労務の最新
    情報
    を毎週お届け!
  • 会員限定
    プレゼントも!
ログインはこちら
採用に関する
ご相談はこちら
お問い合わせ
本日のブラボー
ありがとうございます!
よろしければ、一言メッセージをお願いします!
よろしければ、コメントをお願い致します。
改善に向けて対応させていただきます。
入社後の活躍・定着を考える

入社後活躍コラム

人事担当者必見。入社者が活躍・定着するためのポイントや事例をご紹介します

1 ブラボー
0 イマイチ
64
3つのポイントをおさえて、中途採用人材を早期戦力化

早期活躍に必要なキーステップとは

厳選採用が進む中で、スキル重視の即戦力採用をしている企業は増えています。ただ、即戦力というだけで中途入社者に過度な期待をかけるのは禁物です。たとえ同じ職種で転職したとしても、扱う商品や業界が異なれば仕事の進め方やプロセスは大きく異なります。いきなり成果を求めるのではなく、まずは入社者のオンボーディングをサポートしましょう。

そこで本日は、「早期活躍に必要なキーステップ」をご紹介します。

「タレントアナリティクス」無料トライアルはこちらから
無料トライアルご希望の方はこちらよりお申込みください。
詳細・お申し込みはこちら!
早期活躍に必要なキーステップとは
早期活躍に必要なキーステップは、以下の3つ「HOW TO LOOK/LIVE/LEARN」です。
1. HOW TO LOOK (いかに自分を理解させるか)
まず、入社前から入社1か月ごろは、入社者に過去をふりかえり、強み・弱み(反省点)を整理してもらいましょう。前職の反省がないままでは、更なる成長を見込みにくいです。
自分自身を適切に理解すると同時に、謙虚に受け止める姿勢を持たせること。
これらができていると、入社後にきちんと強みを発揮させたり、弱みを改善していく気持ちを持たせたりすることができます。
ー 適性テストの活用法 ー
適性テストの結果を返却することも、自己理解を深めることに繋がるのでおすすめです。
2. HOW TO LIVE (いかに生きていかせるか)
次に、入社者を組織に馴染ませていきましょう。目安は入社後1か月程度です。新たな会社で大切にされているカルチャーを理解させたり、「郷に入れば郷に従え」の観点で新しいルールやシステムに慣れたりしてもらいましょう。
ここで気をつけたいのが、「入社者に前職の批判をさせない」ことです。入社してすぐ前職を批判すると、周りからネガティブな目で見られてしまう可能性があります。入社者と上司・同僚が、できるだけ積極的かつポジティブに関わる機会を増やし、関係性を築かせていきましょう。
ー 適性テストの活用法 ー
入社者の性格特性やコミュニケーションのパターンに合わせて、上司や同僚などが関わり方を工夫してみましょう。お互いにテスト結果を開示しあい、理解を深めあうこともおすすめです。
3. HOW TO LEARN (いかに学ばせるか)
入社1か月~3か月ごろには、入社者は新たな組織での仕事の進め方を学んでいきます。ここでは、入社者が自分のやり方に固執しないよう注意しましょう。前職で成功体験があっても、それが新しい組織で通用するとは限りません。
HOW TO LOOKで伝えた謙虚な姿勢を忘れないように、初心にかえり、不明点は曖昧にせず質問をさせること。そのためには、質問する内容によって窓口を明確にしておくか、何でも聞ける相談窓口を用意しておくとよいでしょう。
ー 適性テストの活用法 ー
仕事を進める上での行動特性が適性テストの結果に表れていることがあります。どのように関わればいいか、伝え方やマネジメントの参考にしてみましょう。
まとめ
この3つのキーステップは、入社者ひとりに任せて「慣れてもらおう」というスタンスではうまくいきません。受け入れ側の上司や人事も含め、三位一体で入社者のオンボーディングを支援することが大切です。
「HOW TO LOOK(自己理解、キャリアの棚卸し)、LIVE(なじむ、人間関係構築)、LEARN(仕事の進め方を学ぶ)」
――このキーステップを経て、入社者が早く組織になじむことができれば、早期戦力化でき、結果的に離職を防ぐことにも繋がっていきます。

エン・ジャパンは、入社者の自己理解に役立つ適性テスト「Talent Analytics」を開発しています。
課題解決に役立った適性検査はコレ!
活躍できる「人財」を発見する。見極める TALENT ANALYTICS 導入企業18,000社以上。分かりやすい結果表示と短い検査時間で、採用担当者の手間を軽減。活躍人材の見極めはもちろん、「受検者本人に返却できる適性テスト」です。
タレントアナリティクスの特長
  • 1. 充実した測定領域
    「知的能力」と「性格・価値観」の2つの領域を測定。学力検査ではわからない業務遂行能力や、エネルギー/ストレス耐性といったビジネス活動を支える項目など、バランスが良く充実した測定領域です。
  • 2. 品質
    性格・価値観 テスト開発監修
     多湖 輝(千葉大学名誉教授)監修

    プロフィール
     東京大学文学部哲学科(心理学専攻)卒業。同大学院修了。
     千葉大学名誉教授。心理学者。1966年に『頭の体操』を発表。
     以来40年間で23巻を出版。
     クイズ番組やゲームソフトの監修など多方面で活躍
  • 3. 短時間・低単価
    受検時間はたった35分。1件あたり3,500円の低単価で、知的能力+性格・価値観を測定可能。(ボリュームディスカウントあり)
「タレントアナリティクス」無料トライアルはこちらから
専用フォームからお申込み可能!応募は今すぐ!
お申込み・お問い合わせはこちら
※営業担当へのご連絡も受け付けております。
このコーナーのその他の記事
74
早期活躍のための、3つのキーステップ
0ブラボー
73
事例紹介│採用精度を高める適性検査結果の分析法
1ブラボー
72
事例紹介│新入社員のスムーズな受け入れを実現させる適性検査活用法
0ブラボー
71
採用面接における適性検査活用 3つのポイント
2ブラボー
70
内定者フォローに効果的な適性テストの活用法
1ブラボー
69
「採用基準」の策定・活用方法
0ブラボー
68
事例紹介│未経験採用で”活躍ポテンシャル”を見極める方法
3ブラボー
67
適性検査の活用法「部下指導」編
0ブラボー
66
適性検査の活用法「メンタル不調」編
1ブラボー
65
面接で応募者を見極める3つの方法
2ブラボー
63
採用選考の精度向上からコミュニケーション改善まで適性テスト活用法
0ブラボー
62
内定者フォローに効果的な適性テストの活用法
8ブラボー
61
オンラインの採用活動における「適性テスト」の3つの活用ポイント
0ブラボー
60
新入社員のスムーズな受け入れを実現させる「適性テスト」活用法
1ブラボー
59
活躍社員のテスト結果の傾向から策定する「採用基準づくり」
1ブラボー
58
採用活動の効率を高める「求める人物像」の策定・活用法
2ブラボー
57
“やりがい”を生み出す「ジョブ・クラフティング」と適性テストの活用法
0ブラボー
56
仕事におけるコミュニケーションの「4つのタイプ」と採用・配置配属・育成・組織活性化への活用法
0ブラボー
55
リモートワーク下でも新入社員のマネジメント効率を高める適性テスト活用法
0ブラボー
54
求職者の負担や不安を減らすエン・ジャパンの「適性テスト」のメリットを3つご紹介
1ブラボー
53
オンライン面接における適性テスト活用の3つの実践ポイント
6ブラボー
52
オンライン採用活動における「適性テスト」活用法
3ブラボー
51
厳選採用の精度を高める適性テストを活用した「求める人物像」づくりのススメ
5ブラボー
50
新しい働き方による不調を防ぐために確認しておきたい適性テストの測定項目4つ
2ブラボー
49
採用活動における適性テストの基本的な活用法
4ブラボー
48
待遇面などの条件面が不利な状況でも採用成功できる!内定承諾率を高めるための適性テストを活用した「魅力づけ」方法
3ブラボー
47
採用選考で重視されるコミュニケーション能力や主体性の高さを見極める 適性検査活用法
5ブラボー
46
面接ではわかりづらい要素を適性テストを用いて見極める基準づくりの方法
2ブラボー
45
入社後に早期離職してしまわないか、採用選考の段階で確認したい… 早期離職につながるリスクを見極める適性テスト活用法
4ブラボー
44
面接で良いと判断した応募者が、社長面接でことごとく不採用になる… 人事・現場・社長の間で求める人物像のミスマッチをなくす改善法
5ブラボー
43
入社者のフォローの質にバラつきがある。均一化させるにはどうしたら良いか… 適性検査を活用した社員のタイプ別分類とフォローのポイント
3ブラボー
42
部下との相性が悪く、新入社員が定着しない… 上司と部下とのコミュニケーションを改善させた適性検査の活用法
1ブラボー
41
職種経験がない応募者をどのように見極めたら良いかわからない… 未経験採用を成功させる「職務適性」を活用した見極め法
34ブラボー
40
どうやって部下に指導、育成したら良いかわからない… 効果的に社員を育成できる適性テスト活用法
23ブラボー
39
適性テストを「なんとなく使っている」レベルからの脱却 採用精度を高める適性テスト結果分析法
23ブラボー
38
相次ぐ入社1年未満の離職。どこに課題が?早期離職につながる3つのポイントと対策
23ブラボー
37
苦労して選考した人材の選考辞退・内定辞退をどうにかしたい 採用難の時代でも応募者から内定承諾が得られる適性テストを活用した「魅力付け」の方法
11ブラボー
36
入社して間もない社員が不調を訴え、退職のピンチ!早期離職のリスクが高い社員を見極める適性検査の活用法とは
17ブラボー