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入社後の活躍・定着を考える

入社後活躍コラム

人事担当者必見。入社者が活躍・定着するためのポイントや事例をご紹介します

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内定辞退を防ぎ、入社後の早期活躍を支援する

内定者フォローに効果的な適性テストの活用法

長い選考期間を経て、やっと入社者が内定。嬉しい気持ちと裏腹に、「内定辞退の連絡が来るのでは」「本当に入社してくれるだろうか」と不安な気持ちになる方も多いのではないでしょうか。そこで今回は、内定者へのフォローに適性検査を活用する方法をご紹介します。

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内定者をフォローする目的
内定者をフォローする目的は主に以下の3つです。

1.内定辞退を防止する
第一の目的は「内定辞退を防ぐ」ということです。優秀な応募者ほど、複数の企業から内定を獲得している可能性は高いです。 内定を出した後も引き続き、自社の志望度を高めるためのフォローを行い、内定辞退を防ぎましょう。

2.入社後の早期立ち上がりにつなげる
入社後に早く戦力となってもらえるように、自己理解を促したり、仕事に必要な考え方を学ぶ場を設けたりしましょう。 研修はもちろん、ワークショップ等で内定者同士の関係構築や第三者からのフィードバックを得ることで、自身の課題を把握し改善していくことに繋がります。

3.入社後の早期離職を防止する
新入社員の入社後3年以内の離職率は30%と言われています。入社後にできるだけ長く活躍・定着してもらうために、入社後のイメージをすり合わせておきましょう。 内定者インターンや会社見学で実際に仕事を体験させたり、ほかの従業員と関わる機会を設けたりすることでイメージギャップを軽減できます。
主な内定者フォローの施策
内定者フォローの施策は様々あります。ここでは代表的な施策をいくつかご紹介します。
内定式
内定者懇親会
人事や先輩社員との面談
社内報の共有
社内見学・社内イベントへの参加
インターンシップ・入社前研修
内定者SNS
内定者フォローへの適性テストの活用法
内定者フォローの施策における適性テストの活用法をご紹介します。

1.内定者との面談での活用
適性テストの結果をもとに自社の魅力づけを行うことで、モチベーションや入社意欲を高めることにつながります。

内定者の性格特性やキャリアタイプ指向性に合わせて、仕事の魅力付けを行いましょう。「協調性」の高い内定者であれば、「チームで」「様子を見て」「支援する」などのワードを活用しながら、強みが活かせることを伝えましょう。

自分の特性を理解してもらい、それを活かせる職場だと伝えることで、入社後の働き方に前向きなイメージを持っていただくことにつながります。

2.内定者懇親会での活用
適性テストの結果を活用して相互理解を深めることで、内定者同士の関係構築に活用できます。

具体的な活用例としては、内定者同士で適性テストの結果からわかる自分の特徴と、特徴をよく表す学生時代のエピソードを紹介します。

自分の特徴を相手に理解してもらい、相手の特徴も理解することで、内定者同士の関係性が深まります。お互いにどのようなコミュニケーションを取ればいいかもわかるため、入社後に一緒に働きながら成長していくイメージを持つことにもつながります。

3.入社前研修での活用
適性テストの結果を踏まえて、自分の特性が仕事上でどのように影響するかを理解し、課題になりうるケースに対して、研修で改善策を学びます。

入社前に改善策をあらかじめ学んでおくことで、入社後課題に直面した際に落ち着いて対処ができます。課題の克服を通して成長実感を得る機会を作りやすくなります。
まとめ
採用活動のゴールは、採用した人材が入社後に活躍すること。
採用活動が激しく、売り手市場の中、内定を出した応募者からの内定辞退を防ぎ、入社後の早期立ち上がりを支援するため、内定者フォローは重要な施策です。

エン・ジャパンの適性テストは仕事における性格や考え方、価値観について客観的な評価として表すため、自己理解・相互理解などの内定者フォローにも活用できるサービスです。

今回ご紹介した内容の他にも活用事例がございます。お気軽にテスト事務局、または担当営業までお問い合わせください。

また、エン・ジャパンの適性テストについて詳しく知りたい、活用法を知りたい方向けの無料セミナーも実施しています。お気軽にご参加ください。

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  • 2. 品質
    性格・価値観 テスト開発監修
     多湖 輝(千葉大学名誉教授)監修

    プロフィール
     東京大学文学部哲学科(心理学専攻)卒業。同大学院修了。
     千葉大学名誉教授。心理学者。1966年に『頭の体操』を発表。
     以来40年間で23巻を出版。
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