入社後活躍コラム

１．性格や仕事における価値観など、応募者の内面に関する評価が的確にできるようになる
採用した人物が入社後に定着し、活躍してもらうためには、応募者の性格特性や仕事に対する考え方・価値観など、内面の部分を的確に見極める必要があります。

内面の要素は職務経歴とは異なり、面接時の態度や受け答えなどから判断することになるため、曖昧になりがちです。

求める人物像を明確にしておくことで、内面に関する評価も的確に行い、入社後の定着・活躍につなげていただくことができます。


２．採用選考に関わる人全員で採用基準を共有でき、ズレがない判断ができるようになる
明確な求める人物像を策定しても、人によって解釈にズレが生じることがあります。

例えば「主体性が高い」という基準を設けた場合、「どの程度を高いと判断するか」、「合格基準はどれくらいか」という判断は人によって異なります。

そこで、適性テストという結果が数値で示されるものを活用することで、「主体性の偏差値が〇〇以上」という明確な基準を設けることができ、誰もが等しく判断できるようになります。


３．採用選考時だけでなく、求人広告で伝えるメッセージなどにも活用できる
求める人物像を策定することで、求人広告の内容にも活用できます。

簡単な例として、主体性が高く自ら積極的に活動する人物を採用したい場合は「チャレンジできる会社です」、協調性が高く周りの人と協力しながら仕事をしたい人物を採用したい場合は「チームワークを重視し、一緒に活躍できる会社です」など、相手の特性にあわせた文章にします。

求人広告を出稿する際に、求める人物像に適した内容にすることで、より採用したい人物からの応募を集めやすくなります。

１．「求める人財可視化サーベイ」アンケートの実施
まずは、採用したい人物はどのような人物か、明確にしていく必要があります。

エン・ジャパンの適性テストは性格特性やコミュニケーション力、ストレス耐性、仕事における価値観など、ビジネスにおいて求められる要素を測定しています。

この適性テストの測定項目に沿って求める人物像を明確にする「求める人財可視化サーベイ」を提供しています。

30問のアンケートに回答することで、各採用担当者が採用において重視している要素はどれか、どの程度重視しているのかがわかるようになります。


２．アンケート結果をもとに「求める人物像」を作る
採用に関わる人への「求める人財可視化サーベイ」の回答が完了したら、回答結果から重視している項目にズレが生じている場合、会社・組織としてどの項目を重視するか、どの程度重視するかなど、認識をすり合わせていきます。

採用したい人物に求める要素、重要度合いを明確にし、共有しておくことで、初期選考から最終面接に至るまで、一貫してブレのない判断ができるようになります。
３．適性テストの測定項目にあわせて採用基準を作り運用する
認識のすり合わせが完了したら適性テストの測定項目にあわせて、より明確な判断基準を作っていきます。

エン・ジャパンの適性テストの測定結果は偏差値や得点で表すため、判断基準を策定することで誰もが同じように判断することが可能になります。

応募者に適性テストを受検してもらい、策定した適性テストによる基準に照らしあわせることで、自社に求める人物像に適しているかどうか、的確に判断できるようになります。