良い人が採用できないという会社では、採用したい人材が定まっていない、そもそもどのような人材であれば活躍してくれるのかという話し合いが選考者の中でされていないケースは少なくありません。
そのような場合、選考に関わる人達の目線を合わせ、自社の求める人材像を明確にすることがポイントです。
今回は、選考基準を可視化することで採用のみならず、入社後のマネジメントまで成功した事例をご紹介します。
第13回
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選考に関わる方のポジションや期待することによって求める人材像は様々です。この会社では、経営者と現場で欲しい人材が異なったため、話し合いの機会を持ち、会社の方向性や課題をふまえて欲しい人材像を決めることができました。
その結果、今までの採用で一番実のある面接ができたようです。意見がわれることもありましたが、基準が明確になっていたので最後までぶれず、また受け入れ側もどんな人材かをイメージしやすくなりました。