入社後活躍コラム

私たちエン・ジャパンが行った調査、分析により、早期離職につながりやすいポイントが主に以下の３つにまとめられることがわかっています。

早期離職につながる3つのポイント

この早期離職につながる３つのポイントを踏まえて、企業には１年以内に離職した人の傾向を調査し、あてはまるものがないか調べてもらうようにしました。

適性検査を活用した対策により、入社後の不調、早期退職を申し出る社員の人数が大幅に減少しました。また、入社時の受け入れ体制の改善や、本人の特徴に合わせたマネジメント、能力に合わせた仕事の依頼により、成果を出す社員の割合も増えています。

採用面接時の見極めの精度や入社時の受け入れ体制、入社後の上司からのフォローについて改善の余地が残っているため、採用担当者や管理職への研修などを実施し、引き続き離職率の改善を図る予定です。

早期離職の背景にある要因は、主に入社前後のギャップ、上司や同僚との関係、任せられる仕事量や責任の大きさ、という3つにまとめられることがわかってきました。

入社直後は入社前のイメージと現実とのギャップによるストレスを感じやすい状態です。選考時にストレス耐性の高さを確認すること、また入社前に良い点だけでなく悪い点も伝えておき、ギャップを生み出さないようにすることが大切です。

次に配属先の上司や同僚が入社者を受け入れ、安心して仕事ができる状態にすることが重要です。事前に適性検査の結果から特徴を把握し、特徴に合わせたコミュニケーションを取るようにします。また、入社初日に歓迎ランチなどでお互いを知る機会を設けたり、まめに面談を実施して職場に馴染めているかどうか、他の社員と上手くコミュニケーションが取れているかどうか確認するとよいでしょう。

業務に慣れてきたら次第に任せる業務を増やしていくことになりますが、入社者の仕事の負荷量のストレス耐性を過度超える業務を与えないよう、適切な業務量を与えるようにしましょう。逆にストレス耐性があまり高くないからといって業務量が少なすぎたり、簡単な仕事ばかりやらせることも、本人が「会社から期待されていない」と感じ、ストレスにつながるので注意が必要です。

エン・ジャパンでは適性検査を始め、その他にも入社後の活躍・定着を支援するサービスを提供しています。ご利用いただいている企業の中には離職率が6割改善した、という事例も生まれています。

業界・職種問わず、多くの企業にご利用いただいており、成功事例も多数ございます。離職率を改善した他社の具体的な事例や、サービスの活用方法を詳しく知りたい方は、ぜひお気軽にお問い合わせください。