入社後活躍コラム

1．活躍可能性の高い社員が発見しやすくなる
入社後に活躍可能性の高い人物を採用するには、現在活躍している社員と同様の特性・傾向を持つ応募者を見極め、採用することが近道です。

現在、活躍している社員の傾向を把握することで、同じ傾向を持つ応募者を見極めることができるようになります。

2．管理職の選抜・職種別の選考にも活用できる
管理職と一般社員との比較を行うことで、管理職の傾向が把握できます。管理職に向いている社員を発見し、管理職候補として育成・抜擢対象とするなど、管理職抜擢時に活用できます。

また、営業職と事務職との比較など、職種別の比較を行うことで、それぞれの職種適性を持った人材の採用にも活用することができます。

3．離職リスクの低い応募者を見つけやすくなる
優秀なスキルを持った人材が採用できても、会社や組織の風土に馴染めなければ、心身に不調を抱えてしまう可能性があります。

テスト結果分析の結果から会社・組織全体の風土を把握することで、入社後に活躍・定着する可能性のある応募者かどうかを見極めることができるようになります。

では実際にテスト結果を分析していくステップをご紹介します。あくまで一例となりますので、自社の体制をふまえて分析を進めていきましょう。