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いつの時代になっても部下とのコミュニケーションに悩んでいる上司、管理職はいます。
部下が会社に定着し、早期に活躍してもらうためには具体的な指導・育成の方法を学ぶ前に、まず部下との信頼関係を構築することが重要です。そのためには、部下のことを理解することに加え、自分自身のことを相手に理解してもらう必要があります。
今回は適性検査を活用して自己理解・他者理解を深め、上司と部下とのコミュニケーションを改善させた事例をご紹介します。
上司と部下、お互いの性格や価値観などを理解しあい、相手の特徴にあわせたコミュニケーションを取り、社員間の信頼関係を構築することは社員の定着、活躍に繋がり、結果として組織の成果を高めることになります。裏を返せば、組織の成果を最大化させるためには、社員間の信頼関係を築くことが必要不可欠です。
3Eテストは上司と部下との相互理解を深め、信頼関係を構築し、社内コミュニケーションの改善にもご活用いただけます。ご興味がありましたらお気軽にエン・ジャパンの担当営業、またはテスト事務局までお問い合わせください。