昨今、人的資本への注目度はますます高まっています。
中でも、組織エンゲージメントの向上は、従業員の生産性や優秀な人材の定着率を高めることに寄与すると言われています。
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企業におけるエンゲージメントとは、社員が会社に対して持つ「誇りや愛着、自発的な貢献意欲」のことです。
このエンゲージメントには、主に9つの要素が影響を及ぼします。
〇 人間関係
〇 承認・称賛
〇 達成
〇 成長
〇 裁量・責任
〇 貢献
〇 衛生要因
〇 組織風土・方針
〇 経営・将来性
今回は、各要素で悩みに挙がりやすいテーマを基に、施策のアイデアをご紹介します。
- ・社内ラジオ
- 社内ラジオを導入し、最新情報や従業員の声を届けることで、コミュニケーションを活性化する。
- ・部署横断のワークショップ
- コミュニケーションスキル向上を目的としたワークショップを定期的に開催し、従業員同士の交流を深める。
- ・シャッフルランチ
- 部署を超えたランチ会を定期的に開催し、異なる部署のメンバーと交流する機会を作る。
- ・サークル活動
- 共通の趣味や興味を持つ従業員同士でサークルを作り、業務外での交流を促進する。
- ・社内SNSの活用
- 社内専用のSNSを導入し、情報共有やコミュニケーションを活性化する。
- ・社内報での紹介
- 優れた業績を上げた従業員を社内報で紹介し、全社的に賞賛する。
- ・表彰制度の導入
- 月間MVPや年間優秀社員など、定期的に優れた業績を上げた従業員を表彰する制度を設ける。
- ・サンクスカードの活用
- 感謝の気持ちを伝えるカードを社内で配布し、日常的に感謝の気持ちを伝え合う文化を醸成する。
- ・サプライズギフト
- 特別な成果を上げた従業員に対して、サプライズギフトを贈ることで、感謝の気持ちを伝える。
- ・オンライン学習プラットフォーム
- 従業員が自由に学べるオンライン学習プラットフォームを提供し、スキルアップを支援する。
- ・社内講師制度
- 社内の専門家が講師となり、従業員に対してスキルや知識を共有する制度を導入する。
- ・キャリアデザインワークショップ
- 従業員が自身のキャリアをデザインするためのワークショップを定期的に開催する。
- ・資格支援制度
- 従業員が新しいスキルを習得するためのチャレンジを設け、達成したら報酬を与える。
- ・キャリアフェアの開催
- 社内でキャリアフェアを開催し、従業員が様々なキャリアパスを知る機会を提供する。
- ・キャリアマップの作成
- 従業員が自身のキャリアマップを作成し、目標を明確にする。
- ・社内留学制度
- 従業員が他の部署の業務を体験できる留学制度を導入し、適切なマッチングの機会をつくる。
- ・キャリア相談会
- 定期的にキャリア相談会を開催し、従業員が自身のキャリアについて相談できる場を提供する。
- ・適性検査結果の把握
- 従業員の適性を把握するための検査を定期的に実施し、適材適所の配置を行う。
- ・プロジェクト成果の共有会
- プロジェクトの成果を共有する場を設け、全社的な認知を図る。
- ・上司からのサンクスメッセージ
- 1年に1回など振り返りのタイミングで、頑張りや成長を言葉で受け取る機会をつくる。
- ・社内掲示板の活用
- 社内掲示板に日々の成功事例やノウハウを載せて、全社的に認知されるようにする。
- ・フレックスタイム制度の導入
- 従業員が柔軟に働けるよう、フレックスタイム制度を導入する。
- ・オフィス環境の改善
- オフィスのレイアウトや設備を見直し、快適な職場環境を提供する。
- ・メンタルヘルス対策
- 従業員がストレスをうまく管理するためのセミナーを定期的に開催する。
- ・リーダーシップ研修
- 管理職向けのリーダーシップ研修を定期的に開催し、マネジメントスキルを向上させる。
- ・コーチングセッション
- 管理職が部下をコーチングするためのセッションを導入し、効果的な指導を行う。
- ・フィードバックの強化
- 管理職が定期的に部下にフィードバックを行い、成長を支援する。
- ・経営層との対話会
- 定期的に経営層との対話会を開催し、従業員が直接意見を伝える機会を提供する。
- ・ビジョン共有セッション
- 経営層が会社のビジョンや方針を共有するセッションを定期的に開催する。
- ・経営層のブログ
- 経営層が定期的にブログを更新し、会社のビジョンや戦略、日々の気づきなどを共有することで、従業員との距離を縮める。
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