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この会社では採用基準として、経験職種の他、「自分で仕事を作ってこなせる能力の持ち主」「コミュニケーション能力が高い」といったものがありましたが、客観的に判断できる明確な基準はありませんでした。

採用基準を明確にして統一させるため、求める人物像を可視化できるアンケート「求める人財可視化サーベイ」を人事、現場担当者、社長に対して実施。

性格特性やコミュニケーション力、ストレス耐性などの項目ごとに、採用したい人物に求める度合いを可視化した上で、各関係者の間にどの項目でどれくらいの乖離があるのかを明確にし、各関係者の間での統一された採用基準を作ることにしました。



・人事、現場担当者、社長の間で採用したい人物に求める要素が異なっていた。

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・測定項目の中から採用したい人物に強く求める要素を選定。
・採用選考に適性テストを実施し、求める要素の偏差値や得点が高い応募者を選ぶようにした。