育休前、ハイパフォーマーだった女性ほど復帰後のキャリア構築に関しては前向きです。しかし、以前に比べて、勤務時間に制限があり、仕事が上手く回せない自分を追い詰めてしまう可能性もあり、職場の上司や同僚、もちろん人事担当者でケアしていく必要があります。しかし、過剰な配慮はかえって悪効果。特に良かれと思って、相談もなく楽な部署へ異動させたことで、大きなジレンマを生む可能性があります。復帰直前に必ず面談をして、お互いに納得のいく仕事を決めていきましょう。それが、復帰後活躍の成否を決めるはずです。

「女性活躍に関する課題」を、企業担当者に聞いたところ、最新の結果では「女性社員の意識」を挙げる企業がトップとなりました。育休を取得する社員が多くなったことで、逆に会社にぶら下がる意識を持った女性も。女性活躍の過渡期と言っていい今、企業側のジレンマも見て取れます。

若い社員や、男性社員が多い部署内・チーム内では、育児をしながらの仕事の大変さはわかってもらいにくいもの。とはいえ、わからないがゆえに仕事を振られてしまうことで、不評につながります。仕事の進め方や分担方法を話し合うなど、周囲の不平不満を解消することが重要になります。

また、以前までは高いハードルであった育休復帰は、敷居が下がっています。そのため、どうしても働く意識の低い女性社員も復帰しているようです。これは、きちんと若手のうちから教育をしておかなくてはいけない問題。部署やチームを超えた女性同士のネットワークや、ランチ会に若手時代から参加しておくことで、将来のキャリアイメージなどをしっかりと意識させておくことが重要になります。