面接を失敗しないための３つ目のポイント。それは、経営層、配属予定の部門、管理部門（人事）が、きちんとディスカッションをして、求める人材像をすり合わせすることです。人材像がずれていると、どんなに良い面接を行なったとしても、配属先や経営層から「何故、人事はこんな人材を採用したんだ！？」と、結果的に採用失敗を言及される可能性が高まってしまいます。面接という行為そのものだけではなく、会社全体として「今、会社がどのような状態」であり、「どんな人材なら活躍できるのか」という点を明確にすることが、重要になります。

ここで大事になるのは、上記で選んだ「ものさし＝求める人材像」が前述のように社内で統一されることです。一次面接を担当する人事と、二次面接を担当する配属先の上長、最終面接を担当する経営層の中でバラバラであった場合、うまくいかないことは想像が容易となります。きちんと言語化し、共有しておくことは、同じものさしを持つということ。また、求人広告の出稿や、紹介会社に依頼する際にも人材像の統一は有効です。どうにも上手くいかないという場合は、ぜひ社内でディスカッションを行なってみてください。