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人事担当者による入社後のフォローはどのようなことを行えばよいのでしょうか
人事担当者による入社後のフォローはどのようなことを行えばよいのでしょうか。当社では、中途採用で入社いただいた場合、研修を実施せず、すぐに現場で業務についていただくことになっています。そのため、こちらでは入社後の状況を把握しづらい状況にあるのですが、何かフォローができないかと考えています。
中途入社した人材は慣れない環境に大きなストレスを持っているものです。人によっては、自らコミュニケーション力を発揮し、環境に馴染んでいく人もいますが、大手企業からベンチャー企業への転職といった、環境の変化が極めて大きい場合や、コミュニケーションがやや苦手といった人の場合には、まず環境に馴染むために歓迎会など、社内の人との交流の場を作ってあげることも大事です。

これも人にはよりますが、入社後1ヶ月、3ヶ月、6ヶ月を目安として、直接業務とは関わりのない第三者として、小さな疑問や相談ごとを聞いてあげる場を設けられると良いと思います。人事という第三者の立場をうまく使って、転職者の方へ会社が期待している事と、転職者の想いをすり合わせていく役割を取られると、戦力化及び退職防止に大変効果的です。
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