【リテンション例】キャリア形成・サポートについて教えてください。（人事労務Q&A）

キャリア形成・サポート系のリテンションに関しては、下記のような
取組例があります。参考にしてください。


●ジョブ・リクエスト
　社員に今後やりたい仕事をリクエストさせ、配置転換に活用する制度。

●社内ＦＡ（フリーエージェント）
　野球選手のように、社員がＦＡ（フリーエージェント）宣言を行ない、
　部署の要望と一致すれば、異動ができる制度。

●役職チャレンジ
　リーダーやマネジャーなど、役職に就きたい社員を募集し、
　選考を行った上で、適任者をその役職に任命する制度。

●ジュニアボード制
　若手社員を中心とした経営組織を整備。選抜、あるいは希望者を募り、
　経営について語ったり実践する「場」「組織」を与える。

●キャリア・カウンセリング
　社内にキャリア・カウンセラーを置き、社員の職務経験や適性、
　志向、悩みなどを踏まえた上で、相談、支援を行っていく制度。

●メンター制度
　先輩社員をメンターとして任命し、悩み解決などを行ないながら、
　キャリア開発につなげていく制度。年次の近い社員同士の
　ブラザー・シスター制度などもあります。

などが挙げられます。
ぜひご参考ください。