「限界認知」とは何ですか？

従来は有効とされたスキルがあっという間に陳腐化してしまう恐れがある現在。

経験のあるベテラン社員ほど変化に気が付かず、従来のスキルに固執してしまう恐れがあります。そのため、それまでのスキルに限界を感じさせ、「アンラーニング」を促す必要があります。

※「アンラーニング」とは、学習棄却と訳され、既存の仕事の知識やスキルの中で、有効ではないものを一旦棄てることを指します。


社員に、「限界を認知」させ、「アンラーニング」につなげるためには
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●過去と同じように仕事をしても、成果につながらない顧客や業界を担当する
●まったく領域の違う部署・仕事にアサインする
●新規事業や多忙な部署・仕事にアサインする
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など、社員自身が能力を試される場面を作ることや、挑戦させることが大事と言われています。参考にしてください。