【リテンション例】給与・処遇・評価について教えてください。（人事労務Q&A）

主に、処遇系のリテンションに関しては、下記のような
取組例があります。参考にしてください。


●成果給制度
　仕事の目標達成度や貢献度など、成果に対して報酬を払う給与制度の導入。

●業績連動型賞与
　賞与を、全社・部門、個人業績に応じて連動させる賞与制度です。

●ストックオプション制度
　予め決められた価格で、会社の株式を購入する権利を与える制度。

●プロフィットシェアリング
　目標を超える利益を上げた場合、一定割合で対象者に還元する制度。

●自己評価
　社員自身に成績・勤務態度などを評価させ、会社による人事考課の
　参考にする制度。上司評価とのギャップがわかり、課題や取り組む
　べき事項、能力開発の方向性が見える。

●バリュー評価
　経営理念や目標を実現するため、行動基準の実践度を評価する
　制度です。

●人材アセスメント
　仕事の適性、能力、行動パターン、価値観などを客観的に評価し、
　配置や昇進に反映させる方法です。自己申告とセットで行うと
　本人の納得度がより高まると言われています。

などが挙げられます。
ぜひご参考ください。