みなさんの本音から、人事の「今」が見えてくる アンケート集計結果レポート

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ミドル層(35歳~55歳)の採用について

直近3年以内で、ミドル層を採用した企業は83%
採用では「専門性」を評価するが、「やり方に固執」するタイプは敬遠
アンケート実施期間:
2015年6月17日(水)~2015年7月14日(火)
有効回答数:
278名

今回は、「ミドル層(35歳~55歳)の採用」について伺いました。
活況の転職市場。“35歳転職限界説”は崩れたと言われる中、直近3年以内で「ミドル層を採用した」企業は83%となりました。

ミドル層を採用した企業に、実際に採用した人数を伺ったところ、もっとも多かった回答は「1名~3名」53%。ついで「4名~6名」19%、「10名~15名」10%でした。ミドル層に求めるものとしては、「専門性」「自社にない能力・経験」という回答が多くを占め、それまでに培ってきたキャリアやスキルを評価して、即戦力として採用しているようです。

今後、ミドル層について「積極的に採用したい」「いい人がいれば採用したい」と回答したのは約8割。「優秀であれば年齢は関係ない」「豊富な経験が必要」など、期待する声が集まりました。一方、「採用したくない」と答えた企業では、ミドル層は「自分のやり方、これまでのやり方に固執する」ことが、理由として挙げられました。ぜひ、ご参考ください。

Q1
3年以内に、貴社では35歳から55歳までのミドル層を採用しましたか?
【全体】はい:83%、いいえ:16%、わからない:1%...【従業員規模別】[1~50名]はい:76%、いいえ:23%、わからない:1%[51~100名]はい:81%、いいえ:19%、わからない:0%[101~300名]はい:90%、いいえ:10%、わからない:0%[301名~500名]はい:92%、いいえ:4%、わからない:4%[501名~1000名]はい:90%、いいえ:5%、わからない:5%[1001名以上]はい:85%、いいえ:15%、わからない:0%
Q2
Q1 で「はい」と回答した方にお伺いします。
3年以内で採用した、ミドル層の人数は何人くらいですか?
1名~3名:53%、4名~6名:19%、7名~9名:9%、10名~15名:10%、16名~20名:3%、21名~30名:1%、30名以上:5%
Q3
Q1 で「はい」と回答した方にお伺いします。
以前と比較して、ミドル層の採用数に変化はありますか?
増えている:35%、変わらない:47%、減っている:11%、わからない:7%
Q4
Q1 で「はい」と回答した方にお伺いします。
採用するミドル層に求めるものはなんですか?(複数回答可)
専門性:76%、自社にない能力・経験:56%、マネジメント力:38%、問題解決力:31%、高いモチベーション:25%、変革を推進するリーダーシップ:25%、人脈:15%、利害の調整力:13%、教養:10%、その他:7%
その他の意見
  • 若年層とのコミュニケーション能力。
  • 豊富な人生経験。
  • その年代の応募が多いから、自ずとそういう傾向になってしまうだけ。
  • 縁故による。
Q5
今後、ミドル層の社員を中途採用することについて、どのようにお考えですか?
積極的に採用したい:11%、いい人がいれば採用したい:70%、できれば採用したくない:10%、採用したくない:4%、わからない:5%
Q6
Q5 で「積極的に採用したい」「いい人がいれば採用したい」と回答した方にお伺いします。
ミドル層を採用したいと考える理由について、あてはまるものを教えてください
(複数回答可)
優秀であれば年齢は関係ないから:57%、豊富な経験を必要とする仕事だから:54%、専門性が高い仕事だから:54%、若手と比べて、様々な環境に適応できるから:29%、若手と比べて対人関係やコミュニケーション能力が高いから:22%、年齢に適したポジションを募集するため:20%、若手の指導を期待しているから:17%、定着が期待できるから:13%、幅広い人脈を持っているから:12%、若い人が採用できないから:9%、その他:3%
その他の意見
  • ミドル層の方がモチベーションが高い傾向があるため。
  • 新規事業の創出に人材が必要なため。
  • 即戦力。
Q7
Q5 で「できれば採用したくない」「採用したくない」と回答した方にお伺いします。
ミドル層を採用したくないと考える理由について、あてはまるものを教えてください
(複数回答可)
自分のやり方、これまでのやり方に固執するから:51%、給与が高いから:36%、周囲とうまくやれるかわからないから:28%、年下の上司とうまくいかないから:26%、新しい仕事を覚えるのに時間がかかるから:23%、体力的に心配だから:15%、年齢に適した仕事がないから:15%、個人差が大きく、統一した処遇を行なうのが難しいから:15%、その他:36%
その他の意見
  • 新卒から育てていければ、それが1番の理想。
  • 新卒入社より中途入社の方が給与が高い現象が起きているため。
  • 不景気で採用活動を実施していなかったため、バランスを考え若年者を優先的に採用したい。
  • 社内の年齢構成上、ミドル層の人数が多すぎるため。

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